27 и 28 января на площадке Grand Gift прошел тренинг-практикум «Анализ первопричины. Инструменты выявления и решения производственных проблем», организованный компанией «Оргпром». Тренинг провел неподражаемый ведущий тренер-консультант компании Майкл Вейдер.
Анализ первопричины помогает определить, что, как и почему произошло, давая возможность предотвратить повторение проблемы.
В процессе тренинга участники увеличили количество Lean-инструментов в своей копилке, попрактиковались применять приемы бережливого производства в сфере решения проблем.
В рамках тренинга участники обучились:
1. Систематическому подходу к глубокому анализу процессов для выявления реальных причин задержек и ошибок.
2. Как не реагировать только на симптомы проблем, возникающих снова и снова, а искать долгосрочные решения.
3. Методу 7 шагов, расширяющему традиционную модель PDCA и обеспечивающему более глубокий анализ.
Первый день был посвящен теории, а во второй день каждый получил возможность воспользоваться полученными знаниями на практике. Было сформировано 4 команды, перед каждой из которых стояла задача - решить предложенную реальную проблему с помощью 7-этапного метода. В результате были получены конкретные предложения по улучшению производственных процессов.
Бережливое производство приобретает всё большую популярность в России, растет и развивается. Применяя стандартный набор инструментов, возможно, уже давно Вам знакомый, можно непрерывно совершенствовать своё мастерство решения различных проблем, ставить перед собой более сложные задачи.
Знание - сила! Мы способны улучшить любой процесс, ликвидировать любую проблему, устранить максимум потерь. Давайте применять наши знания на практике, а не складывать в укромных уголках нашей памяти!
Сотрудники компании Grand Gift, выражают благодарность тренеру Майклу Вейдеру за яркий, насыщенный и продуктивный тренинг, внимание к каждому участнику и озвученному мнению.
Справка: Российский Лин-форум проводится ежегодно, начиная с 2006 года. В нем принимают участие 250-300 руководителей ведущих компаний и корпораций России и ближнего зарубежья: «Объединенная авиастроительная корпорация», «Оборонпром», Sollers, «ЕлАЗ», «РЖД», Boeing Russia, НПО «Сатурн», «Ростар», «Камаз», «Евразхолдинг», «Сибур», Корпорация «Иркут», ТГК-1, Холдинг МРСК, «Водоконал», «Русские краски», «Севкабель», «Русал», «ВСМПО-Ависма», Комбинат «Магнезит», «Сибур», «ТехноНиколь», «Пивоваренная компания «Балтика», Концерн «Энергомера», «Тиккурила» и др. А также представители заинтересованных министерств и ведомств; собственники промышленных активов, руководители организаций «общественного сектора»; руководители вузов, корпоративных университетов, учебных центров, НИИ, консалтинговых и инжиниринговых фирм, авторы учебных программ.